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    勞務外包員工的3種激勵方法

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    勞務外包員工的3種激勵方法

    發布日期:2019-05-13 作者:客服 點擊:

      為什么很多企業越來越喜歡使用外包員工和勞務派遣工,包頭勞務外包的小編為您介紹它的幾個優點:

      

      1、用人方式靈活多樣

      

      對于企業來說勞務外包可以根據自己的需求簽訂長期短期合同,不想用了就“退回”給人力資源公司,注意這里是“退回”而不是“辭退”。

      

      2、節省成本

      

      勞務外包對于企業來說成為來說可以將人工成本變為生產成本,人力公司會開具6%的增值稅發票進行抵扣。同時可以節約如社保,辭退員工的賠償成本等一些隱性成本。

      

      3、解決崗位編制問題

      

      目前很多央企、事業單位崗位編制都被限制得死死的,活總得有人干,所以只能通過勞務外包形式擴充人員。雖然勞務外包有很多好處,但是由于勞務外包天然就會造成同工不同酬、外包員工沒有歸屬感、企業文化認同感不一致等很多問題,對于企業長遠穩定發展同樣存在較大制約。

      

    包頭勞務外包


      那如何有效激勵勞務外包員工,包頭勞務外包的小編向您介紹三個方法:

      

      一、職業生涯規劃激勵法

      

      制定動態的職業生涯規劃體系,與時俱進共同發展,比如調整組織架構,增加各職級內部檔位,并將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位,由A到C。入職剛開始是A檔,入職后1年變為B檔,然后將檔位與工資掛鉤,并且外包員工在參加轉正考試時,根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

      

      二、建立明確的晉升體系,提供更多的轉正機會

      

      企業一定要制定明確單位轉正的制度,要讓員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準,參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。晉升考評主要可以從:績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

      

      三、情感激勵方式

      

      1、積極發揮工會的作用

      

      包頭勞務外包的小編介紹由于很多外包人員隸屬于外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

      

      2、創造良好的企業文化環境

      

      要創造良好的企業文化環境可以創造良好的人際關系氛圍;人性化管理;對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

      

      3、增加工作的挑戰性和吸引力

      

      擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。

      

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    關鍵詞:包頭勞務外包

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