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    人力資源管理方法及流程

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    人力資源管理方法及流程

    發布日期:2019-12-12 作者: 點擊:

      人力資源管理流程設計的成功條件

      

      高層領導和企業核心人員對人力資源管理流程給予積極支持,人力資源管理流程設計人員具有敏銳的洞察力和較強的敏捷應變能力,能清楚看到問題癥結所在,并能快速找出解決辦法,員工對人力資源管理流程的設計與實施充滿熱情,并積極參與相關配合工作盡早組織宣傳、交流,使員工清楚并理解流程方案及其實施意義,員工支持現行流程的改變,并能以良好的心態接受各種可能的結果。

      包頭人力資源

      力場分析模型

      

      人力資源管理流程設計是指對需要設計或再造的包括人力資源規劃等在內的業務流程進行分析,確定流程的主要環節、參與部門,對其操作進行明確說明,并將最終成果用書面形式展現出來以便推進實施的過程,具體步驟如右圖所示。

      包頭人力資源

      人力資源流程分析模型

      

      1.初步確定流程

      

      理順工作過程,找出過程中的各個關鍵環節以及它們之間的相互關系

      

      2.界定流程范圍和參與的部門

      

      界定流程范圍,確定參與該工作過程的各個部門(或各個崗位)以及它們的職能和作用

      

      3.繪制流程圖,并進行研究

      

      ◎ 進行管理流程圖的繪制

      

      ◎ 所有與流程相關的人員認真研究和分析流程的準確性

      

      4.精調、改進流程

      

      通過審核、討論對流程進行精調,對不適當之處進行調整和修改

      

      5.瞄準標桿,對比研究

      

      將流程設計工作做得較好的企業作為“標桿”,進行對比研究,找出本企業流程設計的不足,并加以改進

      

      流程圖繪制符號

      

      6.流程試行,收集信息

      

      開始在工作中試行流程,注意收集相關人員在流程執行過程中的反饋信息

      

      7.分析研究反饋的信息

      

      對收集到的反饋信息進行認真de 分析he 研究

      

      8.設計并實施流程改進

      

      在對收集到的反饋信息進行分析和研究的基礎上,改進現有的流程圖,并重新繪制

      

      9.最終確定流程

      

      公司管理層正式公示經過實踐檢驗的流程圖,并將公司所有的流程圖匯集成冊

      

      人力資源流程圖模sr

      

      人力資源管理流程設計要領

      

      人力資源管理的工作對象是人,與其他的管理模塊有所區別,其目標和宗旨是合理配置人力資源,最大程度地發揮人力資源的能力與作用,使員工在愉悅的心理狀態下為企業做出貢獻,同時自身需求得到極大滿足。因此,人力資源管理流程非常具有獨特性。

      

      人力資源管理流程特點分析

      

      人力資源工作工作是繁瑣、冗雜的,企業必須把其中一些常規的程序流程化、標準化,使人力資源管理人員從事務性工作中解脫出來。因此,人力資源管理流程的設計與執行對企業非常重要。

      

      人力資源管理工作的范圍廣,種類雜、流程步驟多,絕大部分人力資源管理人員都需要承擔幾方面的工作,因此需要了解很多相關知識,熟悉相關辦公流程,這樣才能高效、優質地完成工作。


    本文網址:http://www.workwiththom.com/news/653.html

    關鍵詞:包頭人力資源

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